Wastes7+1

ลดการผลิตสินค้ามากเกินไป “Overproduction” และ การรอคอย “Waiting” เป็นหนึ่งในวิธีสำคัญในการเพิ่มผลิตภาพและความมีประสิทธิภาพในกระบวนการการผลิต โดยการลดการสูญเสียและการเสียหาย การปรับปรุงกระบวนการเพื่อลดการผลิตมากเกินไปและเวลาที่รอคอยมีผลต่อความเป็นไปได้ของการเพิ่มผลิตภาพอย่างยั่งยืนในองค์กร

การผลิตสินค้ามากเกินไป “Overproduction”

Waste Forms Overproduction ความสูญเปล่าที่เกิดจากการผลิตสินค้ามากเกินไปในเวลาที่ไม่เหมาะสม ปัญหานี้สามารถเกิดขึ้นเมื่อโรงงานตัดสินใจผลิตสินค้ามากกว่าความต้องการจริงของตลาดหรือลูกค้า

บางโรงงานอาจจะมีความเชื่อว่า “ผลิตจำนวนมาก ต้นทุนต่อหน่วยจะลดลง” แต่อาจจะลืมไปว่าเมื่อลงทุนไปแล้วแต่ “ขายไม่ได้ มันจะเสียหายมากกว่าต้นทุนต่อหน่วยสูง” จะทำให้

• ต้นทุนจม เพราะการผลิตมากเกินไปอาจเพิ่มค่าใช้จ่ายในกระบวนการ เนื่องจากต้องใช้วัตถุดิบเพิ่มเติม แรงงานเพิ่มเติม และทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อรองรับการผลิตที่เกินความต้องการ
• สินค้าค้างคลัง สินค้าที่ผลิตมากเกินไปอาจค้างคลังในโรงงานหรือคลังสินค้า ซึ่งก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและบริหารคลังสินค้า
• เสี่ยงต่อการเสียหาย การผลิตสินค้ามากเกินไปอาจทำให้สินค้าเสี่ยงต่อการสูญเสีย เช่น ถ้าสินค้ามีอายุการใช้งานหรือความคงคลัง การ Overproduction อาจทำให้สินค้าหมดอายุหรือเสี่ยงต่อความสูญเสียจากการเสียหาย.

ในกรณีที่ซัพพลายเออร์ต้องผลิตสินค้าให้กับบริษัทที่ประกอบอุตสาหกรรมไว้มากเกินความจำเป็นเพื่อเตรียมสำหรับเหตุการณ์ฉุกเฉินหรือการรับคำสั่งซื้อแบบไม่แน่นอน หรือ เครื่องจักรเกิด Breakdown machinery ขึ้นมาจะไม่สามารถผลิตสินค้าส่งตาม Order ได้ทัน จึงเป็นปัจจัยที่สามารถมีผลต่อความมั่นใจและความน่าเชื่อถือของลูกค้าได้ ดังนั้นการบริหารความเสี่ยงและการจัดการ Overproduction เป็นสิ่งสำคัญในธุรกิจการผลิต เพื่อที่จะลดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น โดยการวางแผนการผลิตและควบคุมการผลิตให้เข้ากับความต้องการของตลาดและลูกค้าเป็นวิธีที่ดีในการรักษาความมั่นใจของลูกค้าและความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาว

ความสูญเปล่าจากการรอคอย “Waste of waiting”

เกิดจากกระบวนการทำงานหรือกระบวนการผลิต เมื่อมีการหยุดหรือการชะลอโดยไม่มีความจำเป็น

สาเหตุที่ทำให้เกิดการชะลอการผลิต

1. วัตถุดิบขาดสต็อก
2. การเกิดอุบัติเหตุ
3. การเจ็บป่วยจากการเคลื่อนไหว
4. เครื่องจักร Breakdown
5. การเปลี่ยนแม่พิมพ์ เมื่อมีการเปลี่ยนรุ่นของผลิตภัณฑ์ จะเห็นได้ชัดในอุตสาหกรรมประกอบ
   ตัวอย่างเช่น เมื่อก่อน TOYOTA มีเทคนิค ลดเวลาในการติดตั้งและปรับเปลี่ยนเครื่องจักรให้สั้นที่สุด
   ไม่ให้เกิน 10 นาที
6. ไม่สามารถสร้างสมดุลในไลน์ผลิตให้มีประสิทธิภาพ
7. ความชำนาญของบุคลากรไม่เท่ากัน

ผลลัพธ์ของความสูญเปล่าจากการรอคอยมีผลต่อการส่งมอบ (Delivery) และความพึงพอใจของลูกค้าได้

     การรอคอยที่ไม่จำเป็นอาจทำให้สินค้าไม่สามารถส่งมอบตามเวลาได้ทันกำหนด ส่งผลให้ลูกค้าไม่พอใจและธุรกิจเสี่ยงต่อความไม่น่าเชื่อถือ

รายละเอียดเพิ่มเติม สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญเทคนิคการบริหารธุรกิจ💚

กำลังปวดหัวเกี่ยวกับเรื่องการบริหารธุรกิจอยู่ใช่ไหม?

#รายละเอียดเพิ่มเติมผลิตภาพสู่ความยั่งยืน สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย

#ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี, ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

(อาจารย์ตู่) คุณทวิยา วัณณะวิโรจน์ ที่ปรึกษาให้กับสถานประกอบการหลายแห่ง

(อาจารย์ปุ๊) คุณพรชัย ช่วงบุญศรี ที่ปรึกษาให้กับบริษัทSME องค์กรขนาดใหญ่ จนถึง บริษัทมหาชน

_________________________________________

ในทุกวันพฤหัส 🔶🔷 ร่วมอัพเดตข่าวสารความรู้เรื่องบัญชีและภาษี

สำหรับทั้งนักบัญชีและผู้ประกอบการ ผ่าน Youtube / Facebook / Tiktok 👉 “ เก่งบัญชี ภาษีบรรเทา ”

👍 ฝากกดไลค์ กดแชร์ กดติดตามเพื่อรับข่าวสารความรู้ใหม่ๆ ปรึกษาเรื่องบัญชีและภาษี

#คอร์สเรียนออนไลน์ บัญชีและภาษี สำหรับ Youtuber / ขายสินค้าออนไลน์ / ผู้ประกอบการ

จากพี่เก่ง สุรภา แจ่มแจ้ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

💚 คลิกลิ้งค์ช่องทางติดต่อ Contact : https://www.greenproksp.com/

_________________________________________

📝 บริการงานจดทะเบียน บัญชีและภาษีครบวงจร

ช่วยให้คำปรึกษาและช่วยแก้ไขปัญหาของผู้ประกอบการ

ด้วยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ มืออาชีพ โปร่งใสตรวจสอบได้

รับผิดชอบ ทำงานรวดเร็ว ถูกต้อง ตรงเวลา ในราคาที่สมเหตุสมผล

สามารถดูแลให้คำปรึกษาธุรกิจ ตั้งแต่เริ่มต้นก่อตั้งกิจการ ช่วยกำหนดทิศทางของธุรกิจ

#จดทะเบียนบริษัท #ขอใบอนุญาต #Visa #WorkPermit

#รับทำบัญชี #วางแผนภาษี #ยื่นภาษี #สอบบัญชี จนจบกระบวนการ

ทำให้ลูกค้าผู้รับบริการและผู้ประกอบการต่างเชื่อมั่นและไว้วางใจเลือกใช้บริการ 💚

สามารถติดต่อปรึกษา หรือ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

📞 งานบัญชีและภาษี งานสอบบัญชี : 085-067-4884

☎️ งานจดทะเบียน ขอใบอนุญาต Visa , Work Permit : 094-864-9799

Contact ช่องทางติดต่อ : https://linktr.ee/greenproksp_group

_________________________________________

📰 Link สำนักข่าว: https://local.brighttv.co.th/bkk/Bangkok/34677

คลิก >> คอร์สเรียนภาษีทั้งระบบสำหรับผู้ประกอบการ

ความสูญเปล่าศัตรูตัวร้าย

ทุกกระบวนการของผู้ปฏิบัติงานทั้งธุรกิจภาคอุตสาหกรรมหรือบริการ ล้วนจะมีขั้นตอนการทำงานที่ถูกกำหนดไว้ ซึ่งจะมีวิธีการทำงานที่ไม่เกิดประโยชน์หรือมีการทำงานที่ซ้ำซ้อนแทรกอยู่ และจะส่งผลให้เกิด ต้นทุนที่ไม่จำเป็น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของแรงงานเวลา สถานที่ การบริหารจัดการ รวมถึงการเคลื่อนไหวของพนักงาน จะเรียกว่า (Wastes) ความสูญเปล่า ภาษาญี่ปุ่นจะเรียกว่า (Muda) เป็นต้น

ความหมายของ 7+1 Waste

• Overproduction ความสูญเปล่าที่เกิดจากการผลิตมากเกินไป
• Waiting ความสูญเปล่าที่เกิดจากการรอคอยงาน
• Inventory ความสูญเปล่าที่เกิดจากการบริหารการจัดการ / จัดเก็บ
• Transportation ความสูญเปล่าที่เกิดจากการเคลื่นย้าย / ขนส่งภายใน
• Motion ความสูญเปล่าที่เกิดจากการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นของพนักงาน
• Defects ความสูญเปล่าที่เกิดจากการผลิตของเสีย
• Excess Processing ความสูญเปล่าที่เกิดจากกระบวนการทำงาน
  ⭐ ในปัจจุบันได้การความสูญเปล่าเพิ่มขึ้นมาอีก 1 ตัวคือ
• Non – Utilized Talent ความสูญเปล่าที่เกิดจากการที่องค์กรละเลยไม่ใช้ศักยภาพของพนักงาน

แหล่งกำเนิดความสูญเปล่า

แหล่งกำเนิดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานเป็นสิ่งที่พบได้ทุกที่ภายในองค์กร โดยเฉพาะในขั้นตอนการผลิตหรือการทำงานที่มีความซับซ้อน สาเหตุของความสูญเปล่าสามารถเกิดขึ้นจากหลายปัจจัยต่างๆ และผู้ปฏิบัติงานจะมองเห็นความสูญเปล่าตรงนี้หรือไม่

⭐ ยกตัวอย่าง

1. ขั้นตอนกระบวนการที่ซ้ำซ้อน: การมีขั้นตอนกระบวนการที่ซ้ำซ้อนหรือที่ไม่มีความเปลี่ยนแปลงสามารถทำให้เกิดการสูญเปล่า เนื่องจากการใช้ทรัพยากรโดยไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลลัพธ์
2. ไม่เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้า: การผลิตที่ไม่ตอบสนองตามความต้องการหรือความพึงพอใจของลูกค้าอาจเป็นการสูญเปล่า เนื่องจากการใช้ทรัพยากรและการลงทุนในผลิตภาพที่ไม่ได้ตอบสนองถึงความต้องการ
3. การใช้ทรัพยากรเกินหรือไม่เหมาะสม: การใช้ทรัพยากรหรือวัสดุเกินกว่าที่จำเป็นอาจส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่เพิ่มมูลค่า และนำไปสู่การสูญเปล่า
4. ไม่มีการวางแผนหรือการควบคุม: ขาดการวางแผนหรือการควบคุมกระบวนการผลิต อาจทำให้เกิดความสูญเปล่า ซึ่งเกิดจากปัจจัย เช่น ความไม่มั่นใจในแผนการผลิต หรือ ไม่สามารถควบคุมกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. การส่งมอบไม่ตรงเวลา: การไม่ส่งมอบผลผลิตหรือสินค้าตรงเวลาสามารถทำให้เกิดความสูญเปล่า เนื่องจากค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลผลิต
6. ขาดความสามารถในการปรับปรุงกระบวนการ: การไม่มีความสามารถในการปรับปรุงกระบวนการหรือการแก้ไขปัญหา ทำให้เกิดการสูญเปล่าและความไม่เป็นประโยชน์ในการผลิต

การระบุและแก้ไขแหล่งกำเนิดความสูญเปล่าเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิตภาพเพื่อให้เกิดผลผลิตที่มีค่าและมีประสิทธิภาพสูงสุด

สรุป

ความสูญเปล่า คือ สิ่งที่ผู้ประกอบการไม่อยากให้เกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจ หากเกิดขึ้นมาแล้วจะส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนการผลิตรวมถึงตัวอื่นๆอีกด้วย จึงมีชื่อเรียกว่า “ศัตรูตัวร้าย” และปัจจุบันจึงได้เกิดความสูญเปล่าเพิ่มขึ้นมาอีก 1 ตัวเป็นมิติ8 (7+1 Waste)

รายละเอียดเพิ่มเติม สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญเทคนิคการบริหารธุรกิจ💚

กำลังปวดหัวเกี่ยวกับเรื่องการบริหารธุรกิจอยู่ใช่ไหม?

#รายละเอียดเพิ่มเติมผลิตภาพสู่ความยั่งยืน สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย

#ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี, ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

(อาจารย์ตู่) คุณทวิยา วัณณะวิโรจน์ ที่ปรึกษาให้กับสถานประกอบการหลายแห่ง

(อาจารย์ปุ๊) คุณพรชัย ช่วงบุญศรี ที่ปรึกษาให้กับบริษัทSME องค์กรขนาดใหญ่ จนถึง บริษัทมหาชน

_________________________________________

ในทุกวันพฤหัส 🔶🔷 ร่วมอัพเดตข่าวสารความรู้เรื่องบัญชีและภาษี

สำหรับทั้งนักบัญชีและผู้ประกอบการ ผ่าน Youtube / Facebook / Tiktok 👉 “ เก่งบัญชี ภาษีบรรเทา ”

👍 ฝากกดไลค์ กดแชร์ กดติดตามเพื่อรับข่าวสารความรู้ใหม่ๆ ปรึกษาเรื่องบัญชีและภาษี

#คอร์สเรียนออนไลน์ บัญชีและภาษี สำหรับ Youtuber / ขายสินค้าออนไลน์ / ผู้ประกอบการ

จากพี่เก่ง สุรภา แจ่มแจ้ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

💚 คลิกลิ้งค์ช่องทางติดต่อ Contact : https://www.greenproksp.com/

_________________________________________

📝 บริการงานจดทะเบียน บัญชีและภาษีครบวงจร

ช่วยให้คำปรึกษาและช่วยแก้ไขปัญหาของผู้ประกอบการ

ด้วยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ มืออาชีพ โปร่งใสตรวจสอบได้

รับผิดชอบ ทำงานรวดเร็ว ถูกต้อง ตรงเวลา ในราคาที่สมเหตุสมผล

สามารถดูแลให้คำปรึกษาธุรกิจ ตั้งแต่เริ่มต้นก่อตั้งกิจการ ช่วยกำหนดทิศทางของธุรกิจ

#จดทะเบียนบริษัท #ขอใบอนุญาต #Visa #WorkPermit

#รับทำบัญชี #วางแผนภาษี #ยื่นภาษี #สอบบัญชี จนจบกระบวนการ

ทำให้ลูกค้าผู้รับบริการและผู้ประกอบการต่างเชื่อมั่นและไว้วางใจเลือกใช้บริการ 💚

สามารถติดต่อปรึกษา หรือ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

📞 งานบัญชีและภาษี งานสอบบัญชี : 085-067-4884

☎️ งานจดทะเบียน ขอใบอนุญาต Visa , Work Permit : 094-864-9799

Contact ช่องทางติดต่อ : https://linktr.ee/greenproksp_group

_________________________________________

📰 Link สำนักข่าว: https://local.brighttv.co.th/bkk/Bangkok/34677

คลิก >> คอร์สเรียนภาษีทั้งระบบสำหรับผู้ประกอบการ

EP.2 Part.2  https://www.kengbuncheepasibuntao.com/ตัวชี้วัดผลลัพธ์ผลิตภาพ2/
ตอนที่แล้ว อาจารย์ตู่ได้ให้ความรู้ ตัวชี้วัดผลลัพธ์ผลิตภาพ (KPI)  ” C D S M ” ซึ่งบอกได้เลยว่าเนื้อหาเข้มข้นมาก ทุกตัวล้วนมีความสำคัญในการดำเนินธุรกิจ หากขาดตัวใดตัวหนึ่งไปนั้น ธุรกิจของผู้ประกอบการอาจไม่นำไปสู่ความยั่งยืน

สำหรับ EP.2 Part.3 จะเป็นEP. สุดท้ายสำหรับเรื่อง ตัวชี้วัดผลลัพธ์ผลิตภาพ ในการดำเนินธุรกิจเพื่อสู่ความยั่งยืน จะมีเคล็ดลับเนื้อหาความรู้ และ บทสรุปส่งท้าย สำหรับเทคนิคการบริหารธุรกิจสู่ความยั่งยืน แบบไหนบ้างมารับชมรับฟังไปพร้อมๆกันได้เลยค่ะ💚

environmental-ethics

7. ตัว E คือ Environmental เป็นการบริหารจัดการ จัดทำแผนสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร แผนที่กำหนดไว้จะต้องสามารถปฏิบัติได้จริง

ยกตัวอย่างเช่น📝 มีโรงงานอยู่ในละแวกชุมชน ปรากฏว่ากระบวนการผลิตมีแต่ส่งกลิ่นเสีย กลิ่นสารเคมี จะทำให้ผู้คนต่อต้านและแบนผลิตภัณฑ์นี้ เพราะโรงงานทำให้ชุมชนอยู่ไม่ได้ ถ้าหากองค์กรไม่มีตัว (Environmental) ไว้คอยชี้วัดก็ไม่สามารถอยู่ร่วมกันได้

8. ตัว E คือ Ethics เป็นจรรยาบรรณ หรือ จริยธรรม
ที่องค์กรต้องกำหนดจริยธรรมในการบริหารงานและต้องประกาศให้รับรู้โดยทั่วกัน ผู้บริหารจะต้องสร้างวัฒนธรรมให้สอดคล้องกับจริยธรรมขององค์กร เพราะถือเป็นตัวชี้วัด (KPI) อีกหนึ่งตัวที่สำคัญในเรื่องของ พฤติกรรม และ ทัศนคติ ที่มีการควบคุมยาก แต่อย่างน้อยหากองค์กรได้กำหนดนโยบายจะสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าได้ว่า องค์กรมีจริยธรรมในการบริหาร

ยกตัวอย่างเช่น📝 หากองค์กรหวังแต่กำไร โดยไม่สนใจพนักงาน หรือ สินค้าที่นำมาผลิต ได้ทำลายสิ่งแวดล้อมหรือไม่?

สรุป “ P Q C D S M E E” ดัชนีชี้วัด (KPI)

⭐ P Q C D = (ทางตรง) มีผลโดยตรงเรียกว่า ความมั่นคง มั่งคั่ง ยั่งยืน

⭐ S M E E = (ทางอ้อม) เป็นแนวทางสนับสนุนเพื่อให้เกิดความสมบูรณ์ มีความน่าเชื่อถือจากลูกค้ามากขึ้น เหมือนเป็นการสร้างความรู้สึกทางด้านจิตใจ

รายละเอียดเพิ่มเติม สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญเทคนิคการบริหารธุรกิจ💚

กำลังปวดหัวเกี่ยวกับเรื่องการบริหารธุรกิจอยู่ใช่ไหม?

#รายละเอียดเพิ่มเติมผลิตภาพสู่ความยั่งยืน สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย

#ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี, ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

(อาจารย์ตู่) คุณทวิยา วัณณะวิโรจน์ ที่ปรึกษาให้กับสถานประกอบการหลายแห่ง

(อาจารย์ปุ๊) คุณพรชัย ช่วงบุญศรี ที่ปรึกษาให้กับบริษัทSME องค์กรขนาดใหญ่ จนถึง บริษัทมหาชน

_________________________________________

ในทุกวันพฤหัส 🔶🔷 ร่วมอัพเดตข่าวสารความรู้เรื่องบัญชีและภาษี

สำหรับทั้งนักบัญชีและผู้ประกอบการ ผ่าน Youtube / Facebook / Tiktok 👉 “ เก่งบัญชี ภาษีบรรเทา ”

👍 ฝากกดไลค์ กดแชร์ กดติดตามเพื่อรับข่าวสารความรู้ใหม่ๆ ปรึกษาเรื่องบัญชีและภาษี

#คอร์สเรียนออนไลน์ บัญชีและภาษี สำหรับ Youtuber / ขายสินค้าออนไลน์ / ผู้ประกอบการ

จากพี่เก่ง สุรภา แจ่มแจ้ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

💚 คลิกลิ้งค์ช่องทางติดต่อ Contact : https://www.greenproksp.com/

_________________________________________

📝 บริการงานจดทะเบียน บัญชีและภาษีครบวงจร

ช่วยให้คำปรึกษาและช่วยแก้ไขปัญหาของผู้ประกอบการ

ด้วยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ มืออาชีพ โปร่งใสตรวจสอบได้

รับผิดชอบ ทำงานรวดเร็ว ถูกต้อง ตรงเวลา ในราคาที่สมเหตุสมผล

สามารถดูแลให้คำปรึกษาธุรกิจ ตั้งแต่เริ่มต้นก่อตั้งกิจการ ช่วยกำหนดทิศทางของธุรกิจ

#จดทะเบียนบริษัท #ขอใบอนุญาต #Visa #WorkPermit #environmental-ethics

#รับทำบัญชี #วางแผนภาษี #ยื่นภาษี #สอบบัญชี จนจบกระบวนการ

ทำให้ลูกค้าผู้รับบริการและผู้ประกอบการต่างเชื่อมั่นและไว้วางใจเลือกใช้บริการ 💚

สามารถติดต่อปรึกษา หรือ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

📞 งานบัญชีและภาษี งานสอบบัญชี : 085-067-4884

☎️ งานจดทะเบียน ขอใบอนุญาต Visa , Work Permit : 094-864-9799

Contact ช่องทางติดต่อ : https://linktr.ee/greenproksp_group

_________________________________________

📰 Link สำนักข่าว: https://local.brighttv.co.th/bkk/Bangkok/34677

คลิก >> คอร์สเรียนภาษีทั้งระบบสำหรับผู้ประกอบการ

EP.2 Part.1 https://www.kengbuncheepasibuntao.com/productivity-quality/
ตอนที่แล้ว อาจารย์ตู่ได้ให้ความรู้ ตัวชี้วัดผลลัพธ์ผลิตภาพ (KPI) ดัชนีชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินงาน เป็นตัววัดคุณค่าที่ประเมินผลออกมาเป็นตัวเลข /จำนวน /ปริมาณได้ชัดเจนและแสดงให้เห็นว่าบริษัทหรือพนักงานนั้นมีศักยภาพ การประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้หรือไม่?

⭐ สำหรับตัวชี้วัด P และ Q ที่อาจารย์ได้บอกความหมาย และการทำงานของทั้งสองตัวไว้ซึ่งมีความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมาก แต่ยังเหลืออีก 6 ตัวที่ผู้ประกอบการยังต้องให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องเพื่อนำธุรกิจไปสู่ความยั่งยืน

และใน EP.2 Part.2 อาจารย์ตู่จะมาแนะนำเทคนิคและบอกความหมายของตัวชี้วัดผลลัพธ์ผลิตภาพ (KPI) ตัวไหนต่อนั้น มารับชมรับฟังไปพร้อมๆกันเลยค่ะ💚

สำหรับตัวชี้วัด Key Performance Indicator (KPI) ในกระบวนการผลิตจะมีตัวชี้วัดอยู่ 8 ตัวด้วยกัน ถ้าในแวดวงของการผลิต จะรู้จักในชื่อของ “ P Q C D S M E E” เป็นตัวบ่งชี้ว่าองค์กรสามารถกำหนด ควบคุม การเพิ่มผลิตภาพได้หรือไม่

เรามาทำความรู้จักความหมายของคำว่า Cost / Delivery / Safety / Morale

3. C คือ Cost การบริหารโครงสร้างต้นทุนได้อย่างเหมาะสม คุณภาพไม่ลด ราคาสู้คู่แข่งได้ แนวคิดในเรื่องของ Cost จะมองเรื่องต้นทุนที่จะลดได้คือ “ต้นทุนภายในเท่านั้น” เพราะต้นทุนภายนอกอย่างเช่น ราคาน้ำมัน ราคาแรงงานนั้นไม่สามารถควบคุมได้ แต่หากสามารถควบคุมต้นทุนภายในได้โครงสร้างต้นทุนจะมีความสมเหตุสมผล ต้นทุนเหล่านี้เกิดจาก ต้นทุนความสูญเปล่าภายใน (Internal Waste Costs) ของกระบวนการทำงาน

อย่างเช่น หากผลิตสินค้า แล้วต้นทุนต่อหน่วยเท่าไหร่? ผู้ประกอบการจะทำอย่างไรให้ต้นทุนต่อหน่วยลดลง?

จะเกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานโดยตรง การบริหารจัดการ การแบ่งหน้าที่การทำงาน รวมถึงการออกแบบอุปกรณ์ เครื่องมือหรือเครื่องจักรด้วยที่เป็นตัวกำหนดกระบวนการต่างๆ ในกรณีที่ผลลัพธ์ไม่มีการเพิ่มขึ้นเป็นเวลานานเมื่อเปรียบเทียบกับเวลาหรือทรัพยากรที่ได้นำเข้ามาใช้งาน ซึ่งอาจเกิดจากกระบวนการทำงานที่ไม่มีประสิทธิผลหรือการใช้ทรัพยากรที่ไม่เหมาะสม

💚 ดังนั้น การใช้ตัวชี้วัด สูญเปล่า ช่วยให้ผู้บริหารและทีมงานเห็นภาพรวมและพิจารณาวิธีการปรับปรุงและปรับเปลี่ยนกระบวนการหรือกิจกรรมเพื่อให้ผลผลิตเพิ่มมีประสิทธิภาพขึ้นได้ในที่สุด

การสูญเสียทรัพยากรหรือสิ่งของที่มีค่าในกระบวนการและส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต ซึ่งอาจเป็นเวลา งบประมาณ ทรัพยากรมนุษย์ วัสดุ หรือสิ่งอื่นๆ ที่ใช้ในกระบวนการนั้น เป็นต้น

💚 ดังนั้น ตัวชี้วัดสูญเสีย ช่วยให้ผู้บริหารและทีมงานเห็นภาพรวมและรับรู้ถึงปัจจัยที่ส่งผลให้เกิดการสูญเสียทรัพยากร สามารถพิจารณาวิธีการลดการสูญเสีย เพิ่มประสิทธิภาพ หรือปรับปรุงกระบวนการเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต จะช่วยเพิ่มมูลค่าและผลตอบแทนการจัดการในระยะยาวได้

ยกตัวอย่าง บางโรงงานที่ผลิตสินค้าและไม่อยากให้ส่วนประกอบในการผลิตหล่นพื้น (เพราะมีมูลค่าทั้งสิ้น) แต่บางทีกระบวนการไม่สามารถช่วยได้ จึงเกิดความสูญเสีย ซึ่งตัวเลขสามารถวัดในส่วนนี้ได้

4. D คือ Delivery กระบวนการหรือการส่งมอบสินค้าจากแหล่งผลิตไปยังจุดหมายผู้รับของในระดับที่มีความพึงพอใจและความต้องการของลูกค้า

• การบริหารจัดการเวลาผลิต (Cycle Time / Lead Time) : เป็นการส่งมอบสินค้าที่รวดเร็วและตรงเวลาสามารถสร้างความพึงพอใจและเชื่อมั่นให้กับลูกค้าได้
• ความถูกต้องของการส่งมอบ (Delivery Accuracy) : สินค้าที่ส่งมอบไปยังลูกค้ามีความถูกต้องตามคำสั่งที่ระบุไว้หรือไม่
• คุณภาพของการส่งมอบ (Delivery Quality) : คุณภาพของการส่งมอบที่สำคัญต่อลูกค้า อย่างเช่น สภาพของสินค้า เป็นต้น
• ความพร้อมในการส่งมอบ (Delivery Readiness) : ความพร้อมในการส่งมอบสินค้า ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมและการควบคุมกระบวนการส่งมอบ
• ความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) : อาจเป็นตัวชี้วัดความพึงพอใจของลูกค้าในกระบวนการส่งมอบและผลผลิตที่ได้รับ

การควบคุมตัวชี้วัด “Delivery” ช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงกระบวนการส่งมอบและคุณภาพของผลผลิตให้มีประสิทธิภาพและได้ความพึงพอใจจากลูกค้าได้ในที่สุด

5. S คือ Safety สำคัญมากโดยเฉพาะ สถานประกอบการ ที่ต้องมีการบริหารจัดการความปลอดภัย ทั้งสภาพแวดล้อมของการทำงาน สถานที่การทำงาน รวมถึงสภาพแวดล้อมการทำงานส่วนบุคคลต้องปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัย ต้องมีเครื่องมือบริหารจัดการในโรงงานมีฐานมาจากความปลอดภัยเป็นหลักเพื่อป้องกันการเกิดอุบัติเหตุ หรือ อุบัติภัยในสถานที่ประกอบการ

6. M คือ Morale องค์กรควรส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วม สร้างบรรยากาศในองค์กร
⭐ กิจกรรมที่เป็นทางการ คือ ผู้บริหารมีนโยบายเพื่อให้พนักงานเกิดการพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการ
⭐ กิจกรรมที่ไม่เป็นทางการ คือ สันทนาการ การกีฬา สร้างกิจกรรม ที่ทำให้เกิดการทำงานเป็นทีม เป็นต้น

รายละเอียดเพิ่มเติม สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญเทคนิคการบริหารธุรกิจ💚

กำลังปวดหัวเกี่ยวกับเรื่องการบริหารธุรกิจอยู่ใช่ไหม?

#รายละเอียดเพิ่มเติมตัวชี้วัดผลลัพธ์ผลิตภาพ สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย

#ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี, ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

(อาจารย์ตู่) คุณทวิยา วัณณะวิโรจน์ ที่ปรึกษาให้กับสถานประกอบการหลายแห่ง

(อาจารย์ปุ๊) คุณพรชัย ช่วงบุญศรี ที่ปรึกษาให้กับบริษัทSME องค์กรขนาดใหญ่ จนถึง บริษัทมหาชน

_________________________________________

ในทุกวันพฤหัส 🔶🔷 ร่วมอัพเดตข่าวสารความรู้เรื่องบัญชีและภาษี

สำหรับทั้งนักบัญชีและผู้ประกอบการ ผ่าน Youtube / Facebook / Tiktok 👉 “ เก่งบัญชี ภาษีบรรเทา ”

👍 ฝากกดไลค์ กดแชร์ กดติดตามเพื่อรับข่าวสารความรู้ใหม่ๆ ปรึกษาเรื่องบัญชีและภาษี

#คอร์สเรียนออนไลน์ บัญชีและภาษี สำหรับ Youtuber / ขายสินค้าออนไลน์ / ผู้ประกอบการ

จากพี่เก่ง สุรภา แจ่มแจ้ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

💚 คลิกลิ้งค์ช่องทางติดต่อ Contact : https://www.greenproksp.com/

_________________________________________

📝 บริการงานจดทะเบียน บัญชีและภาษีครบวงจร

ช่วยให้คำปรึกษาและช่วยแก้ไขปัญหาของผู้ประกอบการ

ด้วยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ มืออาชีพ โปร่งใสตรวจสอบได้

รับผิดชอบ ทำงานรวดเร็ว ถูกต้อง ตรงเวลา ในราคาที่สมเหตุสมผล

สามารถดูแลให้คำปรึกษาธุรกิจ ตั้งแต่เริ่มต้นก่อตั้งกิจการ ช่วยกำหนดทิศทางของธุรกิจ

#จดทะเบียนบริษัท #ขอใบอนุญาต #Visa #WorkPermit

#รับทำบัญชี #วางแผนภาษี #ยื่นภาษี #สอบบัญชี จนจบกระบวนการ

ทำให้ลูกค้าผู้รับบริการและผู้ประกอบการต่างเชื่อมั่นและไว้วางใจเลือกใช้บริการ 💚

สามารถติดต่อปรึกษา หรือ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

📞 งานบัญชีและภาษี งานสอบบัญชี : 085-067-4884

☎️ งานจดทะเบียน ขอใบอนุญาต Visa , Work Permit : 094-864-9799

Contact ช่องทางติดต่อ : https://linktr.ee/greenproksp_group

_________________________________________

📰 Link สำนักข่าว: https://local.brighttv.co.th/bkk/Bangkok/34677

คลิก >> คอร์สเรียนภาษีทั้งระบบสำหรับผู้ประกอบการ

Productivity-Quality ตัวชี้วัดผลลัพธ์ผลิตภาพ

การประเมินผลเป็นกระบวนการสำคัญที่แต่ละองค์กรต่างก็นำมาใช้วัดความสำเร็จ เพียงแต่ว่ารูปแบบและวิธีการก็จะต่างกันไป หนึ่งในกระบวนการที่มีมาตรฐานและเป็นที่นิยมในยุคนี้ก็คือการใช้ KPI หรือ ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ มาเป็นเครื่องมือในการวัดผล เป็นตัววัดคุณค่าที่ประเมินผลออกมาเป็นตัวเลข /จำนวน /ปริมาณได้ชัดเจนและแสดงให้เห็นว่าบริษัทหรือพนักงานนั้นมีศักยภาพ การประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้หรือไม่?

KPI จะมีประสิทธิภาพที่ดีหรือไม่นั้นส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับการกำหนดตัวชี้วัดหลัก ที่มีส่วนสำคัญต่อการประเมินผลการปฎิบัติงานอย่างยิ่ง เพราะตัวชี้วัดนั้นจะเป็นเกณฑ์ตลอดจนมาตรฐานของการประเมินผลนั่นเอง การกำหนดตัวชี้วัดนั้นต้องพิจารณาให้เหมาะสมและรอบคอบ ในขณะเดียวกันต้องมองถึงความเป็นไปได้ในการบรรลุความสำเร็จที่เหมาะสมกับนโยบายองค์กร ตลอดจนขนาดของบริษัทด้วย

ตัวประกอบ ตัวแปร หรือค่าที่สังเกตได้จะใช้บ่งบอกสถานภาพผลการดำเนินงาน

3 อย่างนี้จะเป็นตัวตัดสินความสำเร็จ หรือ คุณค่าผลการดำเนินงานภายในองค์กร

งานที่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามเกณฑ์ที่ตั้งไว้

จะพิจารณาจาก ข้อมูลหรือผลของการปฏิบัติงาน ว่าสำเร็จตามที่ได้รับมอบหมายหรือไม่? เพียงใด? โดยนำตัวชี้วัดที่ต้องประเมินมาเปรียบเทียบ เกณฑ์หรือมาตรฐานขององค์กร

ภาคอุตสาหกรรม มีกระบวนการผลิตตัวชี้วัดอยู่ 8 ตัว

จะรู้จักในชื่อ “ P Q C D S M E E” เป็นตัวบ่งชี้การกำหนด การควบคุม และการเพิ่มผลิตภาพ

เรามาทำความรู้จักความหมายของคำว่า Productivity-Quality

1. P คือ Productivity การเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ จะบ่งชี้เรื่องการบริหารจัดการปัจจัยนำเข้าให้เกิดมูลค่าอย่างสูงสุด
📝 ยกตัวอย่าง KPI สำหรับ P (Productivity) = เครื่องจักร (Capacity) ว่ามีกำลังผลิตเท่าไหร่ พนักงานบริหารจัดการดีหรือไม่

2. Q คือ Quality ผลิตสินค้าตามมาตรฐานที่ได้ออกแบบไว้ หรือบางโรงงานจะผลิตสินค้าแบบ (OEM) Origianl Equipment Manufacturer คือผลิตตามรูปแบบที่ลูกค้าต้องการ และต้องไม่ผลิตของเสียหรือของมีตำหนิ จนหลุดไปถึงมือลูกค้า

รายละเอียดเพิ่มเติม สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญเทคนิคการบริหารธุรกิจ💚

กำลังปวดหัวเกี่ยวกับเรื่องการบริหารธุรกิจอยู่ใช่ไหม?

#รายละเอียดเพิ่มเติม Productivity-Quality  สามารถรับชมได้จากคลิปนี้ได้เลย

#ให้ความรู้โดยพี่เก่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี, ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

(อาจารย์ตู่) คุณทวิยา วัณณะวิโรจน์ ที่ปรึกษาให้กับสถานประกอบการหลายแห่ง

(อาจารย์ปุ๊) คุณพรชัย ช่วงบุญศรี ที่ปรึกษาให้กับบริษัทSME องค์กรขนาดใหญ่ จนถึง บริษัทมหาชน

_________________________________________

ในทุกวันพฤหัส 🔶🔷 ร่วมอัพเดตข่าวสารความรู้เรื่องบัญชีและภาษี

สำหรับทั้งนักบัญชีและผู้ประกอบการ ผ่าน Youtube / Facebook / Tiktok 👉 “ เก่งบัญชี ภาษีบรรเทา ”

👍 ฝากกดไลค์ กดแชร์ กดติดตามเพื่อรับข่าวสารความรู้ใหม่ๆ ปรึกษาเรื่องบัญชีและภาษี

#คอร์สเรียนออนไลน์ บัญชีและภาษี สำหรับ Youtuber / ขายสินค้าออนไลน์ / ผู้ประกอบการ

จากพี่เก่ง สุรภา แจ่มแจ้ง ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต (CPA)

💚 คลิกลิ้งค์ช่องทางติดต่อ Contact : https://www.greenproksp.com/

_________________________________________

📝 บริการงานจดทะเบียน บัญชีและภาษีครบวงจร

ช่วยให้คำปรึกษาและช่วยแก้ไขปัญหาของผู้ประกอบการ

ด้วยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ มืออาชีพ โปร่งใสตรวจสอบได้

รับผิดชอบ ทำงานรวดเร็ว ถูกต้อง ตรงเวลา ในราคาที่สมเหตุสมผล

สามารถดูแลให้คำปรึกษาธุรกิจ ตั้งแต่เริ่มต้นก่อตั้งกิจการ ช่วยกำหนดทิศทางของธุรกิจ

#จดทะเบียนบริษัท #ขอใบอนุญาต #Visa #WorkPermit #Productivity-Quality

#รับทำบัญชี #วางแผนภาษี #ยื่นภาษี #สอบบัญชี จนจบกระบวนการ

ทำให้ลูกค้าผู้รับบริการและผู้ประกอบการต่างเชื่อมั่นและไว้วางใจเลือกใช้บริการ 💚

สามารถติดต่อปรึกษา หรือ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

📞 งานบัญชีและภาษี งานสอบบัญชี : 085-067-4884

☎️ งานจดทะเบียน ขอใบอนุญาต Visa , Work Permit : 094-864-9799

Contact ช่องทางติดต่อ : https://linktr.ee/greenproksp_group

_________________________________________

📰 Link สำนักข่าว: https://local.brighttv.co.th/bkk/Bangkok/34677

คลิก >> คอร์สเรียนภาษีทั้งระบบสำหรับผู้ประกอบการ